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金桥煤矿:积极践行“五自”安全管理模式 提升企业安全管理效能

新萄京娱乐网址2492777 2021/11/25 10:54

按照集团公司部署要求,金桥煤矿在全矿积极倡导实施“五自”安全管理模式以来,实现了企业安全管理“三个转变”实现了企业安全管理由静态达标向动态达标的转变、实现了由被动强制管理向自主管理的转变、实现了“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变,进一步提升了企业安全管理效能。

厂矿自主层面

强化理念宣贯,努力实现共同愿景目标。金桥煤矿结合自身实际,凝结提炼了32字的安全生产理念,即:“安全为天  坚守底线  生命至上  不越红线  智能创新  四化发展  快乐工作  共享平安”,并于11月12日组织全矿班组长以上管理人员进行宣贯诠释,在全矿范围内形成了共同的价值取向,凝聚工作合力,发挥智慧才能,围绕实现共同的愿景目标而不断努力奋斗。

强化考核追责,严抓安全主体责任落实。坚持“职责细化、任务量化、时限固化”的原则,该矿采取分级负责、层层加压的工作方法,将工作职责、任务目标、责任认领分解落实到人头,将工作时限具体到每天、每周、每旬、每月,做到“今日事,今日毕!”、“今天再晚也比明天早!”,着力解决标准化建设滑坡、工作标准低、动态操作随意性强、违规违章违纪等突出问题,努力扭转当前各项工作被动的局面。

强化制度落实,提升安全自主管理水平。通过健全完善安全生产、经营管理、后勤保障等方面的制度,实现以制度管人、以制度管事、以制度促落实、以制度促提升。今年以来,金桥煤矿组织开展了“制度建设年”系列活动,修订完善了安全生产责任制清单、各专业安全生产管理制度、风险管控隐患治理责任体系等,共计120余项,目前该矿结合集团公司“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动将持续健全完善各项管理制度。

区队自治层面

基层区队既是煤矿各种任务、计划实施的主体,也是煤矿各项经济技术指标完成的载体,抓好基层区队自治管理对全矿安全生产、经营管理等方面起着关键性的作用。

加强团队竞争意识,提高区队执行能力。为强化各区队之间的安全生产团队意识、竞争意识,提高基层区队的工作积极性,该矿每月组织开展一次“优胜区队”评选活动,严格按照评选范围、评选标准、评选程序进行量化打分,对评选得分前4名的授予“优胜区队”称号,并在每月安全例会上公布授旗,获得“优胜区队”称号的单位人均奖励100元,班组长及“三岗人员”人均奖励150元,区队主要管理人员及现场安全员人均奖励200元。

抓好区队制度建设,提高自治管理水平。定好班前会制度,开好班前会对于抓好区队自治管理尤为重要,这就好比打仗前的“战前准备”,按照预定程序、规定动作完成各项任务安排,值班区长、跟班区长、当班班长、验收员都要讲,通过“讲”这道程序理清生产现场各环节存在的问题以及注意事项,实现超前预判、科学规划、统筹安排。定好安全生产制度,安全就是生命,安全就是效益,不能保证安全的区队,生产工作做得再好也等于零。坚持以安全风险评估和隐患排查治理为抓手,采用“三位一体”安全风险隐患评估确认、管理人员定期巡查、安监人员现场督查、岗位人员随时排查等方法,及时消除影响现场生产安全的各类危害因素。坚持以标准化建设和工程质量考核为抓手,开展安全生产标准化动态达标建设,各生产班组实行工程质量自检、互检、专人负责制,验收员对各班组生产任务完成情况进行质量验收,次日班前会进行公开考核。

营造区队人文环境,提高职工幸福指数。为让广大职工真正体会到在区队这个大家庭里的温暖与关怀,解除职工的后顾之忧,拉近干群关系,金桥煤矿区队自治管理中体现了“五清楚”和“六必帮”原则,营造了凝心聚力、携手同行、共同进步的人文环境。“五清楚”:①对职工家庭基本情况要清楚;②对职工性格兴趣爱好要清楚;③对职工工作中优点缺点要清楚;④对职工业余生活要清楚;⑤对职工不同时期思想变化要清楚。“六必帮”:①职工家庭遭遇天灾人祸必帮;②职工生病受伤住院必帮;③职工家中有红白事必帮;④职工家庭发生争吵必帮;⑤职工家庭发生重大变故必帮;⑥职工个人言行举止异常必帮。

班组自管层面

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